폴라리스에이아이는 ‘기본’을 지키는 것에 높은 가치를 두고 있습니다. 
‘기본’은 윤리의식을 갖고 정직하게 업무에 임하며, 동료를 존중하고 회사의 규정을 준수하는 것입니다. 

개인의 가치를 존중하지만 회사에서는 회사의 규정을 따라야 하며, 규정 내에서 판단할 수 없는 상황에서는 상식적인 선에서 스스로 옳고 그름을 판단할 수 있어야 합니다.
폴라리스에이아이에서는 전문성을 향상시키고 성과를 창출하는 것만큼 ‘기본을 잘 지키는 것’ 또한 중요한 요소입니다.

폴라리스에이아이에서 동료들과의 관계는 수평적으로, 업무와 조직관리는 수직적으로 이루어집니다. 
수직적 조직관리는 각자의 위치에서 역할과 책임을 다하는 것입니다.
Leader는 구성원을 관리하고 의사결정자로서 책임을 다하며, 구성원은 Leader를 Follow-up 하고 실무자로서 책임감을 갖고 업무에 임해야 합니다.

그렇다고 해서 Leader가 강압적으로 구성원에게 명령하거나, 구성원이 눈치를 보며 Leader에게 해야할 말을 숨기지는 않습니다.
수평적인 문화 안에서 동료들과의 관계는 원만하게 이루어지고 업무를 위한 소통 또한 활발하게 이루어집니다.

몰입해서 일하는 사람은 항상 목표를 정하고 성과에 집중합니다.
목표는 현실적인 수준보다는 도전적인 목표를 정합니다. 
도전적인 목표를 달성하기 위해 노력하며 성장하는 과정 또한 성과가 될 수 있습니다.

몰입하면 일에서 흥미를 느낄 수 있고 스스로 동기부여 할 수 있습니다.
누군가 강요하지 않아도 해야 할 일을 맡고 자연스럽게 맡은 일에 열정과 책임을 다하게 됩니다.
꾸준히 몰입하기 위해서는 충분한 휴식도 필요합니다.
업무시간에는 집중해서 생산성과 효율성을 높이고, 불필요한 야근은 지양합니다.

자율성을 갖춘 사람이 더 큰 성과를 낼 수 있는 업무 환경을 만들어 갑니다.
구성원은 수동적인 태도로 있기보다 스스로 문제를 판단하고 의사결정하고 행동할 수 있어야 합니다.
자율성이란 기본적인 규칙과 도덕적, 윤리적인 규범을 준수하며, ‘직무 전문성’을 기반으로 주체적으로 판단하고 행동하는 것을 의미합니다.

‘자율성‘을 존중하는 환경을 자유롭고 규율이 없는 편한 환경으로 오해해서는 안 됩니다.
독단적으로 행동하고 치팅하는 구성원은 엄격하게 관리합니다.